“有事儿您说话！”常熟经开区新动作注入企业发展新动能
原标题：“有事儿您说话！”常熟经开区新动作，注入企业发展新动能
核心：板块如何服务企业和项目，培育发展新动能？
经开区着力构建以项目引进、审批、
及时发现并帮助解决企业发展中遇到的难题。
长春化工（江苏）有限公司是常熟经开区内的一家重点企业。今明两年，公司准备投资三亿美元，建设三期和四期项目，用于生产电动车用的锂电池材料。然而在项目动工前，企业遇到了用电方面的瓶颈，区域内现有的供电设施无法满足项目建设和使用需求。
长春化工（江苏）有限公司副总经理
跟开发区反映后，开发区的领导非常重视，马上召集供电局来跟我们作一个协商，zui后成立一个T接方案，把苏南重工的220KV接到这边，这个方案因为技术上难度比较大，必须要通过省供电局方面批准。zui后在常熟供电局跟苏州供电局大力帮忙下，我们这个方案于上周在省政府那边通过审查会，项目可以顺利进行了。
企业遇到的难题能够及时得到解决，
主要得益于经开区年初建立的专项事务协调机制。
今年起经开区会定期排摸重点项目在审批建设和基础设施配套中提出的共性问题。然后由管委会领导牵头，不定期召开专项事务协调会议，邀请有关部门共同会商解决。
主动通过主要领导带头走访督办等举措，
应该说在项目建设方面提前谋划，提前介入，积极主动地来服务我们板块和企业针对各类企业需求的话，来分类施策，来进行推进。供电公司下一步也针对我们33个重点项目正在推进整个外线布网的优化，来加快相应外线的实施，对接项目的实施进度。
今年一月份制订的《常熟经济技术开发区产业项目审批建设推进联动服务机制》
所有重点项目的每一个重点阶段，都会明确具体的责任人，由其负责按序时进度推进各项工作，每月两次将进展情况汇总到经发局，未达到进度者应说明原因并提出调整意见。经发局每半月更新项目实施计划表，疏理汇总项目审批建设中急需协调和解决的问题。
例会上，各方会共同疏理项目实施的重点和难点，落实督导责任，分解落实相关任务，寻求化解难题的措施方法。
每季召开重点产业项目企业负责人会商会议，集中解决项目审批建设中产生的共性及单项问题。
根据项目月度例会疏理的审批建设难点，建立主要挂帅的专项工作小组，加强对上沟通和争取，力求尽快解决。
到目前为止我们已经召开了两次工作月度例会，跟市发改委、市自然资源和规划局和市供电公司等部门组织了几次专项事务协调机制，很好地解决了一些项目建设中的具体问题。下一步，开发区管委会将把项目联动机制作为各项工作的重中之重，进一步完善机制中间的一些做法和措施，来发挥企业、政府各个部门，把各种资源和功能充分地发挥和协调起来，确保我们的33个重点项目早开工、早竣工、早投产、早见效。
（特别感谢：曹志欢、孙灵、墨者攻再守）返回搜狐，查看更多
版权声明：本文由常熟厂房网发布，如需转载请注明出处。部份内容收集于网络，如有不妥之处请联系我们删除 400-0123-021 或 13391219793
