专业化发展丨华侨城资本集团香港华侨城谱写以融促产新篇章
高质量发展是新时代我国经济社会发展的主题。华侨城集团锚定可持续高质量发展首要任务，持续以专业化整合作为提升核心竞争力的关键抓手，聚焦主责主业，各企业坚定战略、积极谋划、多维发力，落实落细房地产业务“一体两翼三功能”新发展模式、旅游业务“两核三维多点”新发展格局和文化业务“1231”新发展思路。创想华侨城通过《专业化发展》栏目，展示今年以来各企业结合自身情况，落实集团战略部署、扎实推进生产经营的工作进展。今天，一起了解华侨城资本集团/香港华侨城聚焦主责主业，锻造专业能力，谱写以融促产新篇章。
资本集团/香港华侨城作为华侨城集团旗下专业的产业资本平台，始终紧跟集团战略部署，坚持“以融促产、产融结合”，以“资本引擎”推动集团可持续高质量发展。
自一体化运行以来，资本集团/香港华侨城围绕如何高水平以融促产服务集团主责主业、如何向“市”而生实现可持续发展等问题展开多轮研讨，重新调整发展战略及定位，初步形成了“双跨三聚焦”的整体战略框架。
▲资本集团/香港华侨城召开战略务虚研讨会
资本集团/香港华侨城定位于集团以融促产的“双跨”资本运营平台，“双跨”即跨境内和境外两个资本市场、跨资本运营和产业经营两个业务领域。“三聚焦”即围绕集团战略及主业发展大局，聚焦打造专业化的“募投管退”资产管理平台，聚焦打造专业化的不动产基金管理平台，聚焦打造专业化的产业地产开发运营平台。
▲资本集团/香港华侨城携手欢乐谷集团召开“以融助产”双边研讨会
围绕华侨城集团主业发展需要，资本集团/香港华侨城根据“双跨三聚焦”发展战略，在推动资产盘活、权益融资、产业园业务过程中锤炼专业能力，高质量服务集团战略与主业发展。
▲资本集团/香港华侨城举办基金在投企业
资产盘活方面，今年以来，资本集团/香港华侨城进一步完善盘活工作机制，认真梳理资产清单，全力以赴通过资产证券化、REITs、不动产基金项目出表后转让等多种创新手段推动存量资产盘活，提高资产周转效率，优化资产结构，为投资优质增量资源创造可能。接下来，资本集团/香港华侨城将进一步发挥资产管理专业价值，聚焦目标任务，细化项目时间节点，有序推动资产盘活工作落地见效。
权益融资方面，资本集团/香港华侨城发挥金融企业融资功能，积极与外部资金方成立不动产基金，通过股权收购、增资扩股等方式引入市场化资金，为践行房地产业务“一体两翼三功能”新发展模式贡献力量。今年以来，资本集团/香港华侨城大力拓展外部资金，与东方藏山、华金证券、前海中保基金、IDG资本等机构深入洽谈。截至5月末，已签署合作协议总规模上百亿元。
▲B.Duck小黄鸭联合深圳欢乐港湾共同举办
▲深圳欢乐谷迷你世界·冒险山项目
▲游美营地与昆山康盛水月周庄项目
投后赋能方面，资本集团/香港华侨城积极推动旗下直投项目、基金投资项目与集团业务合作，深度融入旅游业务“两核三维多点”新发展格局。战略投资同程旅游，进一步加深与其在票务、品牌营销、旅游目的地综合消费等方面的合作；推动欢乐港湾与B.Duck小黄鸭联手，打造“造梦游乐厂”；促成文旅科技、欢乐谷等与看到科技展开直播、VR等业务合作。今年，资本集团/香港华侨城投资的IP迷你世界已与深圳欢乐谷景区展开合作，迷你世界·冒险山项目在1月成功举办开工仪式后，预计将于暑期正式开放营业；投资的游美营地，已入驻昆山水月周庄铂尔曼酒店。
产业园建设方面，惠州华侨城双创产业园一期一区建设项目于今年4月28日正式启动开工建设，同时，资本集团/香港华侨城严格贯彻集团以销定投政策，充分发挥产业基金的资源优势，挖掘基金背后丰富的产业链资源，引进“基金+产业园”的招商发展模式，围绕电子信息、智能制造、5G通信、新型材料、工业互联网、智能机器人等产业大力推进招商工作。
资本集团/香港华侨城持续完善精益管理工作体系，将精益管理运用到公司管理全流程，构建了以“1+3+6”为核心的精益管理工作体系，推动实施涵盖党建管理、组织管理、战略管理、投资管理、财务管理等领域39项举措，持续提升价值创造能力和可持续发展能力。全面推进“精益标准年”工作，明确“精益标准年”先锋项目子项目20个，以“制度化、模板化、图形化、清单化、手册化”的形式纵深推进精益管理，不断提升价值创造能力。
▲资本集团/香港华侨城召开“精益标准年”启动会
蓝图绘就，号角吹响。接下来，资本集团/香港华侨城将在集团战略指引下，坚守主责主业，不断增强战略自信，与时俱进优化发展思路，持续加强专业化建设、精益化管理，打造金融专业核心能力，助力集团可持续高质量发展，为集团加快建设世界一流企业贡献力量！
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