精致的江南味道常熟智造“熟”了
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原标题：精致的江南味道 常熟智造“熟”了
常熟人不怎么吃鲤鱼，菜场中也极少见有人贩卖鲤鱼，原因很是人杰地灵。自唐至清，常熟中状元者8人、榜眼4人、探花5人、进士486人。似乎，鲤鱼与这座古城有着某种微妙的关联。以至于年节家中祭祖，多用一尾活鲤，祭完放生，也是不吃的。
但常熟又有着典型“精致的江南味道”。“青鱼尾巴、鲢鱼头”，这是食鱼者的精致。内裹荷叶，外包酒甏泥，这是叫化鸡的精致。即使食材平常的“蒸菜老八样”，也要在吊汤、技法、辅料中尽显精致。
当然，食不厌精的常熟，也在追求“业”不厌细。这座城市正在用“精致”唤醒智能制造。精细的数字管理、精准的工艺流程、精密的质量检测，是常熟智造对应用场景精致的追求；细致扎实的调研拜访、不遗巨细的企业赋能、精雕细刻的解决方案，更让常熟智造有了成熟的味道。
就像菜熟出锅前，要加一把青葱爆香，常熟智造也等来了它的爆香青葱。
2019年，常熟经济技术开发区管委会、华为公司，以及蜂巢互联三方共同签订战略协议，合力打造华为云（常熟）工业互联网创新中心（以下简称：创新中心），并初步确定了“五位一体”的整体合作定位。
其实，此时常熟制造的底盘已是相当扎实，业已形成装备制造、纺织服装、汽车及零部件三大千亿级产业集群，智能货架、高端无纺、玻璃模具、现代氟材料四大特色优势产业，以及新一代信息技术、生命健康、数字经济、氢燃料电池、物流物贸五大重点产业。
但上述产业的数字化发展水平参差不齐，亟待通过“智改数转”跑出加速度，亟待通过外力加快推进数字产业化，进而加速推动产业数字化。只不过，心急却吃不了“数字化”，调研先行因此成为常熟智造，入口的diyi味道。
不同于画饼充饥式的数字化转型，也不同于拿着一两个成功模板，就指手画脚的数字化转型，创新中心自运营以来，每项工作都力求精细准确，且始终强调先调研、后决策。
正是通过市场洞察和实地走访，同时结合华为云的数字底座能力，创新中心对常熟三大千亿级支柱产业，四大特色优势产业，以及五大重点产业，进行了精细的需求划分，并力求提供精准服务。
zui终，创新中心也进一步明确了从企业赋能、联合创新、人才培养、生态汇聚、品牌打造五个方面，落实服务细节，明确了创新中心“五位一体”工业数字化产业基地的定位。
常熟制造的智改数转也在同时展开。
针对信息化基础较差的制造业企业，华为云以创新中心为载体，帮助其迈出信息化diyi步；针对基础较好的高新企业，华为云则引导其数据上云，提升企业整体经营效率。
目前，创新中心通过持续赋能企业，已经打造出8个标杆案例和样板工厂。常熟科弘材料科技有限公司（以下简称“科弘材料”）就是率先尝试“智改数转”的企业之一，而且其选择的突破方向，聚焦于生产环节和核心应用场景。
科弘材料是一家主要生产镀锌不锈钢板、彩涂不锈钢板、新型建筑用墙体材料的企业，但关系到钢板生产质量的表面缺陷检测，却是个细致活。常年需要大量人力，通过人眼进行缺陷识别。
针对企业具体需求，华为云联合生态伙伴为企业搭建图像质量检测系统。整套系统集成华为的AI算法和质检程序，可对划伤、麻点、漆渣、缺料、咯伤等缺陷，进行快速提取和分类，且通过算法持续优化，缺陷检出率不低于98%。
可见，赋能企业，精益求精正成为常熟智造，入口的第二味道。
从科弘材料的案例中，也已经隐约品出了另一种味道——聚合生态、联合创新。类似于华为云与生态伙伴的合作，更多的联合创新正在落地。
苏州通润驱动设备股份有限公司（以下简称“苏州通润”）是一家从事电梯曳引机、电梯部件产品的企业。随着信息化建设的深入，大数据应用方面也出现了一些瓶颈，主要表现在多套系统并行，且不同业务模块的数据存储在不同的系统中，这给日常运维带来了极大的工作量。
华为云通过云资源（网络、计算、存储）+软件系统的方式，联合生态伙伴为苏州通润提供大数据报表，以及OA系统综合解决方案。其中，报表系统从数据到报表，再到应用，为企业提供了定制化、可视化的决策分析系统。OA系统则打造了协同高效的企业管理环境，突破了企业人、物、信息、流程等各种资源之间的屏障。
华为云和创新中心的价值还体现在人才培养、品牌打造，这也正是常熟智造的回味。不同于只想着做生意的数字化转型，华为云在将数字化方案落地常熟的同时，还在格物致知地做好每一项工作，让人才和品牌也成为常熟智造的一部分。
其实，以数字产业化推动产业数字化，动力来自于数字产业化，但瓶颈在于数字人才。华为云在此两方面也是下足功夫。针对数字产业化，华为云在赋能本地科技企业的同时，也在帮助更多的生态伙伴打响自己的品牌，实现“走出去”，在更大的舞台推广解决方案，在更大的舞台收获增长。
目前，创新中心已与40余家本地软件厂商展开交流，并发展苏州网禾科技、魔元术信息科技、悠扬智能科技等8家企业申请入驻华为云市场，使其成为华为云市场伙伴，与华为云一同走向全国，为更多企业提供信息化服务。
同时，数字化转型的组织认同，需要CEO、CTO等高层管理者的思想统一，数字化转型的应用迁移、系统运维、平台运营，也离不开数字化人才的支撑。华为云在此方面显然是长期主义者，在打造数字化解决方案的同时，也要为常熟智造培育数字人才。
华为云zui有价值专家（MVP）认证，只授予行业意见领袖和技术专业人士。在过去的三年中，多家常熟优秀企业的管理人才获得了此认证，而且通过行业技术沙龙、赋能培训等活动，华为云更已对数百家本地企业的技术人才进行赋能，使其成为常熟智造始终保持活力的种子。
更确切地说，常熟智造的味道很像是华为云，携手政府、本地企业和生态，共同构建的“1+2+3”创新融通赋能体系。其中“1”即是一个创新融通平台，华为云将ICT能力开放给区域数字经济，盘活需求、技术、资金、人才等数字生态各要素环节，提升数字经济创新；“2”是技术赋能+商业赋能，通过技术赋能，为中小企业提供专业的技术能力，通过商业赋能，为中小企业提供营销服务，共享市场机会；“3”即华为云面向区域政府数字经济发展，提供能力中心、生态中心和服务中心。
■ 这也暗合了常熟智造的发展路径。“五位一体”的创新中心，正在成为“常熟智造”的名片， “常熟智造”也正在成为常熟产业创新的城市名片。而展望未来，更多的制造企业、科技企业，会因为常熟智造的品牌吸引力，来常熟落地生根，促进本地经济和数字服务能力发展，常熟本地企业也会因为常熟智造品牌影响力，走向全国、走向制造产业的更深处。返回搜狐，查看更多
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