常熟：为提升城市能级打开全新空间
日前，常熟城区泰引线zui后一户当事人在动迁补偿协议上签字，由此，这一历时14年的动（搬）迁历史遗留问题实现“清零”。
这是一个来之不易的“句号”，更是一个开启新篇的“破折号”——“为产业增载体，为发展谋空间”。
去年以来，位于常熟城区核心位置的琴川街道咬定目标不松劲，下大力气推进房屋征收搬迁和扫尾清零工作。琴川街道党工委书记许晓挺表示，加快推进这项工作，是为了破解城市发展的瓶颈难题，为提升城市能级腾挪全新空间，一刻也不能懈怠和耽误。
截至目前，琴川街道已顺利完成62个重点征收搬迁项目，共完成动迁1100多户，打通多个项目堵点，腾出城市发展空间5000多亩。
勇挑重担，用“拼劲”为高质量发展腾挪空间
为了啃下泰引线动迁这个历时长、矛盾多、难度大的“硬骨头”，今年以来，琴川街道结合前期走访调查，多次和相关部门会商研究，梳理该地块历年补偿安置政策，确保补偿安置方案合情、合理、合规，切实平衡好各方诉求。
清零扫尾工作启动后，家住泰安街下塘的邵建刚主动联系征收搬迁办带头搬迁。邵建刚说，街道工作人员******详细解读了各项政策，并在diyi时间对房屋进行评估。街道书记也多次******沟通，消除了全家人顾虑。
近年来，琴川街道始终把动迁扫尾清零作为******城市重中之重的工作来抓，全力推进动迁扫尾清零“百日攻坚”行动。
辖区内琴湖片区的动迁已搁置近10年，区域内环境脏乱差，消防、安全稳定等隐患严重，断头路不仅影响周边群众出行，也影响了城市形象。
为了破解制约城市发展的基础性问题，街道成立“扫尾攻坚”行动支部，党员领导干部冲锋在前，以“白加黑”“5+2”的工作节奏，把责任挺在动迁一线，把汗水洒在宅前屋旁，让动迁户看到了干部党员的真诚和决心，有力推动了琴湖片区25户民宅扫尾清零工作的全面完成。
今年以来，琴川街道全员进入冲刺状态，全面启动泰引线、昆承片区（一期）、私营城3个扫尾清零项目，力争半年度完成率超70%。目前，泰引线扫尾清零已全面完成。新开工藕渠片区（六期）民宅项目70户，10天时间全面完成签约交房工作，藕渠片区（七期）57户民宅搬迁工作目前正在进行，争取当月启动、当月全面完成。全年计划完成藕渠片区民宅搬迁309户，确保半年度实现时间过半、进度过半。同时，有序推进企业搬迁收储，全年共计划完成49个地块，拓展城市发展空间700亩。
许晓挺认为，只要我们始终把责任挺在一线，真正拿出舍我其谁的勇气和担当去破解发展难题，zui终一定会赢得群众理解和支持，一定能争得新时代高质量发展的新空间。
勇抢先机，用“******”提升城市营商环境
当前，常熟城区正进入以存量更新、重视空间品质为主的城市更新阶段。
今年3月，琴川邻里中心项目开工。这个总投资约3亿元的商业配套项目，以新零售、新业态、新模式为突破，聚焦社区商业品质提升和功能拓展。建成后，将极大改善文化片区商业配套不足的现状，为常熟新添一座重要的现代社区商业综合体，打造更加多元的社区商业消费新场景，在方便群众购物的同时，也满足区域内不断增长的商业消费需求。
“深入挖掘存量资源，优化营商环境，努力引进税源型企业，全力促进产业质态转优。”琴川街道党工委副书记、办事处主任王峰说，做好数字科技企业的******工作，创新推进以电子商务为主线的商业模式，不断优化楼宇经济发展环境，积极引导楼宇合理配置资源。
紧盯产业增投资，推动重大项目落地。今年，琴川街道******业续建项目世茂世纪中心B、C楼已封顶，凤凰城预计年底竣工交付。4个新开工重点******业项目中，琴湖小镇项目、邻里中心商业综合体项目、汽配城白马吉美商务宾馆已先后开工，龙腾琴湖希尔顿酒店预计今年三季度开工。
紧盯产业增载体，加快创新驱动发展。街道先期启动100亩信创产业园建设，预计3年达350亩占地规模，目前已完成方案设计，全年力争完成重点数字科技企业开票销售超10亿元。文化科技产业园正进行外环境装修，正积极对接意向公司，推动早开园、早运营、早见效。新厍工业坊、琴川医疗综合体等3个村级联合投资项目有序推进。
紧盯财政增收入，促进产业质态提升。优化电子商务******外包、
企业******产业园运营机制，预计全年开票销售收入超10亿元。对接常熟市土地储备中心，******城区重点片区土地顺利出让。加大文商体旅项目新业态开发，提升楼宇经济集聚度。
勇求突破，用“善治”建百姓幸福家园
琴川街道党工委积极探索城市基层党建新机制，以党员带动群众，努力提高基层自治能力，共建百姓幸福家园。
日前，在琴川街道城市之光小区，党员志愿者******逐户宣传垃圾分类。为解决小区管理难题，琴川街道党工委推行“先锋管家”项目，由社区党总支指导小区业委会成立党支部，并与物业公司党支部对接，形成三方协作、共同管理的模式。
琴川街道阜湖社区党委书记、居委会主任陆军说，新的业委会班子成员中，党员比例达到了80%，充分把党员的先进性在组织体系当中突显出来。“先锋管家”项目启动以来，小区业委会与党员共走访住户700多户，化解问题252项。
小区管理提升了，居民更满意了。项目开展不到一年，城市之光已经从原来物业费拖欠100多万元的脏乱差小区，变为如今物业费缴纳率超过90%、居民满意度超过90%的和谐小区。
在琴川街道党工委指导下，成立了常熟首个商圈党委——“世茂商圈党委”，将分散在商圈内的党员集中起来开展活动。
今年以来，琴川街道聚力提升社区治理能力、基层建设水平、行政******效能，惠及更多群众，释放更多红利。街道还将逐步完善街道“大工委”、社区“大党委”运行机制，推动基层治理精细化、专业化。在深化“先锋管家”品牌内涵的基础上，琴川街道全面推行党建引领城乡社区治理三项议事机制，即：建立并依托“琴川民智”党群议事会、“琴川民情”综治议事会、“琴川民生”联合议事会，分层级推行群众议事、专项议事、联席议事等三项机制，以群众需求为导向，致力补短板、建机制、提能力，着力打通******群众“zui后一公里”，不断提升干部******群众的能力和水平，努力把琴川城乡社区建设成为和谐有序、共治共享的精致社区，为推动高质量发展走在前列提供坚实的基础保障。（商中尧）
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